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统一思路明方向 凝聚共识再出发
出自： 更新时间：2020-4-26 17:43:45 【 字体：大 中 小 】
4月24日-25日，富临运业召开“珍惜平台，敬业爱岗”主题讨论提升活动暨重大项目推广会。富临运业经营班子成员、工会主席、各部门负责人、各单位负责人共计40余人抽出一天半时间，围绕永锋集团一季度生产经营会议精神，结合“珍惜平台，敬业爱岗”主题，静下心来学习，沉下心来思考，剖析不足找差距，补齐短板提能力。
在运业集团党委书记、总经理蔡亮发传达永锋集团一季度生产经营会议精神和刘锋董事长相关要求后，各部门负责人、各单位负责人、运业集团各板块分管领导依次上台发言。
大家紧密结合实际，坚持问题导向，以正确问题的自觉和刀刃向内的勇气，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，找出问题点、寻找潜力点、明确改善点，见人见事见思想。发言中，大家谈得最多的是重大项目如何推进，提得最多的关键词是“感恩企业”“找准定位”“依托平台”。归根结底，就是感谢公司给予的平台，明确“我是谁，我该做什么，我该怎么做”。他们知道珍惜所以感恩，因为感恩所以加倍努力。他们知道在拼搏奋发的道路上，时间会见证一切，也许过程会很痛苦，也许会遍体鳞伤，但身上每一道留下的伤都是自己的勋章。他们还看到中国经济长期向好的基本面没有变，行业性低谷蕴藏着触底反弹的机遇，只要危中寻机，一定能实现企业的逆势突围。
蔡亮发作即兴点评，既肯定发言人工作亮点，又一针见血指出存在的不足和短板，并结合各部门、各单位实际，有针对性地提出了工作要求。他指出这次持续16个小时的会议开得非常扎实，大家深入找问题、扎实补短板、具体拿措施，在思想上得到再锤炼，意识上得到再加强，行动上得到再提升，为运业集团干事创业凝聚起最大的人心士气。他并希望大家能对照自我剖析动真落实整改，做团队引领者、做深度思考者、做人力资源变革的推动者。
在总结讲话中，蔡亮发要求各单位要做好以下六点：
一是统一思想，充满信心，为全面完成各项计划而努力。各单位、各部门要把思想统一到运业集团重大战略布局上，明确方向，分解目标，变压力为动力，化热血为斗志，主动作为，坚定执行，想尽千方百计完成全年目标任务。
二是破釜沉舟，坚定不移发展定制客运。各单位、各部门要深刻理解定制客运是对冲疫情和班线下滑的唯一出路，要全力以赴推行天府行品牌建设，抓好定制客运上线率。除经济考核指标外，定制客运是2020年考核的重中之重，定制客运的第一责任人是分管领导，第二责任人是企划部，第三责任人是科技公司、车属公司。
三是攻坚克难，强力推进人力资源变革。各单位、各部门要根据运业集团实际，做好组织架构、机构设置的规划，实现管理扁平化，打造流程型组织。
四是不遗余力，保证重大项目推进和新兴产业的发展。精益运营、交邮结合、信息化建设、检测线建设、盘活资产等要做出实效，旅游、租赁、兆益等要寻求突破；疫情补贴要申领到位；报废机动车拆解项目、保险拓展省外市场要尽快拿出结论。
五是筑牢红线意识，坚守底线思维，抓好安全生产。
六是加强团队建设，讲好运业故事，凝聚奋进力量。
号角已响，目标已明，新形势须有新担当，奋发作为方能不负重托。全司上下要抢抓机遇，高点站位，忠诚履职，把会议部署转化为各单位、各部门的工作目标、工作方向和工作重点，助推运业集团产业深耕，确保2020年年度工作落地生根、开花结果。